與建筑裝飾裝修行業的快速發展、裝飾裝修材料的革新、裝修工藝的日新月異相比，我們對裝飾裝修工程質量的監管卻相對滯后，許多地區沒有對建筑裝飾裝修工程質量實施有效的監管。擔任工程技術經理。實際工程管理中，要切實做好以上幾個方面的工作，消除建筑裝飾工程中的質量安全隱患，確保國家和人民生命財產的安全。

      1、確保責任到位。

      大型辦公室裝修工程的施工現場是·一個多領導、多單位、多技術協作的整體。為了保證項目安全高效的建設，需要加強決策層、管理層、施工層、監理層之間的相互配合，共同推進建設。現場質量載體的正常運行。

      2、加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導和監督作用。

      大型辦公室裝修工程主要實行項目目標管理模式。項目任務下達前，由企業業務部門詳細計算項目計劃成本和利潤，項目在企業計劃成本的指導下完成質量目標和工期目標。這樣，所有經營風險都由企業承擔，所有建設項目都在同一起跑線上，有利于調動項目管理人員的積極性，從制度上保證工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在企業計劃成本控制下，負責施工管理人員的培訓和考核。對于項目部的每個崗位，工程部都有量化的考核標準。每一個項目完成后，對項目管理人員按照崗位標準進行考核，從而起到對項目管理人員的檢查和監督作用。

      3、合理安排施工過程。

      大型寫字樓裝修工程中交叉作業較多，涉及的工種也極其多樣。如果允許各工種同時進入工地，不僅施工無法進行，還會出現“打架”的現象，既浪費材料和勞動力，又影響施工進度，容易發生事故。如何使施工過程科學、省時、省力、省材、省錢，就需要根據各個工程的實際施工需要，科學合理地規范施工過程，安排施工進度。

      一般允許管道工、電工先進入現場，開孔、鉆孔、放線、抹灰，做好隱蔽工程。接著，泥瓦匠進入工地填平縫隙，粉刷墻壁，然后木匠進入工地，等等。每道工序都必須按照相關的質量規范和標準進行。施工管理人員和質檢人員嚴格控制各工序的質量驗收。如果上一個工序沒有驗收簽字，下一個工序就不能構造。工程的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織方案的實施，實現了工程快、好、省的要求。

      4、規范化建設。

      工程開工前，必須召開圖紙會審會。通過施工人員與設計人員對有特殊施工要求的技術要點的相互溝通，充分落實施工人員對于工程設計的內涵和思路，在現場施工過程中形成一套全面的施工人員合理的施工方案和程序。且在現場施工時，必須嚴格按照圖紙進行施工。當施工現場與圖紙不符時，應立即通知設計單位進行現場勘察，對不合理的方案提出合理的技術修改，并補充相應的變更圖紙和說明。施工過程中，應嚴格按照規范進行施工質量檢查。要將不合格的材料和工藝排除在施工現場之外，對不符合標準的施工部位要立即拆除，重新按要求施工，防止安全隱患埋在工程中。對于大型辦公室的裝修和施工，應在木工、石工等工種的質量標準中作一些補充規定。例如，任何木制的接頭都不能有縫隙，縫隙也不能被灰塵填滿。所有用木材制作的接縫和接頭都是根據南北氣候確定的，北方工程都使用木材膠。南方工程用的是白乳膠。它要求是水平的和垂直的，而且各種裝飾板都必須使用“射釘槍”等。你是否擁有這種類型的機床是你能否承接工程的條件。同時，開展質量調查活動，對工程建設中實際發生的縫隙、陰陽角、平整度等進行研究。